Pada postingan kali ini saya mau membahas salah satu contoh Program Applikasi Sederhana.
Pada contoh berikut saya tampilkan contoh kasus dan Listing Program Pascal.
Uraian Contoh Kasus ;

Berikut adalah data pengolahan gaji karyawan;
• Nomor Induk Karyawan
• Nama Karyawan
• Status
• Jumlah Anak
• Jabatan
• Gaji Pokok
• Tunjangan Istri
• Tunjangan Anak
• Tunjangan jabatan
• Jamsostek
• Pajak
• Gaji Bersih

Catatan;
Tunjangan istri
• jika status 'menikah' maka tunjangan istri 10 persen dari gaji pokok
• Selain itu tidak dapat tunjangan

Tunjangan anak
• Jika jumlah anak kurang atau sama dengan 3 orang, tunjangan anak 5 persen dari gaji pokok untuk

masing-masing anak
• Jika jumlah anak lebih dari 3, tunjangan anak maksimal untuk 3 orang anak.
• selain itu tidak dapat tunjangan

Tunjangan jabatan
• Jika jabatan 'manager' maka tunjangan jabatan Rp. 2000000
• Jika jabatan 'Supervisor' maka tunjangan jabatan Rp. 1500000
• Jika jabatan 'Mandor' maka tunjangan jabatan Rp. 1000000
• Selain itu tidak ada tunjangan

Hitungan untuk gaji bersih
Gaji bersih = (gaji pokok + akumulasi tunjangan)-(pajak+jamsostek)


Berikut Listing Programnya.
Silakan dipelajari atau dimodifikasi.

program Gaji;
uses crt;
var gp,gb,pjk,js,tis,ta,tjb:real;
nik:string[10];
nk:string[27];
sts:string[9];
jb:string[15];
ja:byte;
begin
clrscr;
write('Nomor Induk Karyawan=');
readln(nik);
write('Nama Karyawan=');
readln(nk);
write('Status=');
readln(sts);
write('Jumlah Anak=');
readln(ja);
write('Jabatan=');
readln(jb);
write('Gaji Pokok=');
read(gp);
if sts='menikah' then begin
tis:=0.1*gp;
end
else begin
tis:=0;
end;
if ja<=3 then begin ta:=0.05*gp*ja; end else if ja>3 then begin
ta:=0.05*gp*3;
end
else begin
ta:=0;
end;
if jb='manager' then begin
tjb:=2000000;
end
else
if jb='supervisor' then begin
tjb:=1500000;
end
else
if jb='mandor' then begin
tjb:=1000000;
end
else begin
tjb:=0;
end;
pjk:=0.025*gp;
js:=0.01*gp;
gb:=(gp+tis+ta+tjb)-(pjk+js);
writeln('Tunjangan Istri=', tis:3:2);
writeln('Tunjangan Anak=', ta:3:2);
writeln('Tunjangan Jabatan=', tjb:3:2);
Writeln('Pajak=', pjk:3:2);
writeln('Jamsostek=', js:3:2);
writeln('Gaji Bersih=', gb:3:2);
readkey;
end.


sumber :http://igaph19.blogspot.com/2013/02/contoh-program-turbo-pascal-sederhana.html

http://tikom2sobang.wordpress.com/topik/kelas-vii/sejarah-perkembangan-teknologi-informasi-dan-komunikasi/

    Teknologi Informasi dan Komunikasi atau dalam bahasa inggris (Information and Communication Technologies; ICT) adalah payung besar terminologi yang mencakup seluruh peralatan teknis untuk memproses dan menyampaikan informasi. TIK mencakup dua aspek yaitu teknologi informasi dan teknologi komunikasi. Teknologi informasi meliputi segala hal yang berkaitan dengan proses, penggunaan sebagai alat bantu, manipulasi, dan pengelolaan informasi. Sedangkan teknologi komunikasi adalah segala sesuatu yang berkaitan dengan penggunaan alat bantu untuk memproses dan mentransfer data dari perangkat yang satu ke lainnya. Oleh karena itu, teknologi informasi dan teknologi komunikasi adalah dua buah konsep yang tidak terpisahkan. Jadi Teknologi Informasi dan Komunikasi mengandung pengertian luas yaitu segala kegiatan yang terkait dengan pemrosesan, manipulasi, pengelolaan, pemindahan informasi antar media. Istilah TIK muncul setelah adanya perpaduan antara teknologi komputer (baik perangkat keras maupun perangkat lunak) dengan teknologi komunikasi pada pertengahan abad ke-20. Perpaduan kedua teknologi tersebut berkembang pesat melampaui bidang teknologi lainnya. Hingga awal abad ke-21 TIK masih terus mengalami berbagai perubahan dan belum terlihat titik jenuhnya.

sumber : http://id.wikipedia.org/wiki/Teknologi_Informasi_Komunikasi

Definisi Staf

Staff adalah personil yangmembantu atasan (pimpinan) mereka dalam melaksanakan tugas yang diberikan. (artikata.com)

Macam- macam staf

Pada dasarnya staf dapat dibedakan menjadi dua macam :

1. STAF PENASIHAT

Dibentuk untuk memberikan saran, bantuan, dan jasa kepada seorang manajer. Staf penasihat juga memberikan saran-saran kepada pimpinan terhadap semua bidang yang menjadi tugas dan tanggung jawab pimpinan. Apabila diperlukan Manajer dapat menunjuk atau mengangkat staf penasihat dalam bidang perencanaan, pengorganisasian, pemberian motivasi, pengawasan, dan pengambilan keputusan.

Agar saran-saran yang diberikan kepada pimpinan merupakan saran yang sudah matang, obyektif dan telah diuji serta diteliti kebenarannya, maka saran-saran itu harus digarap melalui suatu proses. Proses pemberian saran tersebut melalui kegiatan sebagai berikut :

Pengumpulan data dapat dilakukan dengan mengadakan penelitian atau riset.

Mengadakan analisis fakta-fakta, informasi-informasi yang diterima.

Mengadakan evaluasi atau penilaian.

Membuat berbagai alternatif atau kemungkinan.

Mengadakan pemilihan dari berbagai kemungkinan yang dianggap paling baik.

Membuat kesimpulan.

Merumuskan saran-saran atau pertimbangan-pertimbangan dalam suatu bentuk tertentu sehingga mudah dan cepat dipahami oleh pimpinan.

2. STAF PELAYANAN ( Staf Specialis )

Yaitu membantu pimpinan dalam melancarkan tugas-tugas organisasi, dalam memberikan pelayanan untuk seluruh lini dan unsur organisasi. Fungsi utama staf pelayanan adalah memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya dalam bentuk kegiatan-kegiatan operasional, bukan memberikan saran atau pertimbangan.

Organisasi bentuk lini dan staff ada dua kelompok tenaga kerja. Kelompok pertama tugas utamanya bersifat menerjemahkan tugas pokok menjadi aktivitas, sedangkan yang lain tugasnya melakukan kegiatan-kegiatan penunjang demi lancarnya roda organisasi dan mekanisme kerjasama yang harmonis, baik secara kuantitatif maupun kualitatif. Kedua kelompok ini mempunyai peranan penting dalam merealisasi tujuan organisasi secara efektif dan efisien.

Sepintas terlihat seolah-olah karyawan lini lebih penting karena tugas meraka yang utama melaksanakan aktivitas penting untuk merealisasi tujuan. Malah kadang-kadang dianggap kalau tanpa karyawan staff tujuan dapat juga direalisasi. Pandangan ini terutama dalam organisasi modern kurang tepat, walaupun sifat aktivitas karyawan staff sebagai penunjang kegiatan yang dilakukan olah karyawan lini, akan tetapi peranan mereka dalam menciptakan efektivitas dan efisiensi sangat penting. Dengan bantuan karyawan staff organisasi dapat mendayagunakan resources yang dimiliki perusahaan secara optimum, karena mereka dapat melihat berbagai kemungkinan, pendidikan dan pengalaman mereka memungkinkan memilih kesempatan yang terbaik.

Pembahasan tentang pentingnya peranan staff dalam proses manajemen berarti tidak saja menbahas pentingnya kegiatan-kegiatan penunjang terlaksana dengan efisien dan ekonomis, akan tetapi juga membahas pentingnya peranan karyawan staff dalam membantu management members dalam mengambil keputusan.

Sering kurang disadari bahwa tugas utama dari seorang pemimpin adalah mengambil keputusan. Segala sesuatu yang terjadi dalam organisasi sebaiknya adalah karena diputuskan demikian bukan karena secara kebetulan terjadi. Keputusan-keputusan yang diambil oleh berbagai eselon pemimpin dalam organisasi tentu mempunyai bobot yang berbeda-beda pula. Semakin tinggi kedudukan seseorang dalam organisasi maka semakin besar keputusan yang diambilnya meskipun sering bobot dari keputusan tersebut bersifat umum dan kualitatif. Top management dalam organisasi mempunyai tugas dan tanggung jawab untuk mengambil keputusan yang bersifat menyeluruh dalam arti bahwa keputusannya akan mempunyai implikasi yang luas terhadap seluruh organisasi. Lower management biasanya membuat keputusan-keputusan yang terbatas kepada unit organisasi yang dipimpinnya. Dan sifat keputusannya lebih mudah diterjemahkan kepada bentuk yang bersifat kuantitatif.

Fungsi-fungsi staf

staf dibagi menurut fungsi-fungsi yang ada di perusahaan, seperti staf personalia, staf pengembangan, staf perencanaan, staf pemasaran dan staf lain/sebagainya.. Jenis staf menurut banyaknya pemimpin yang dilayani dibedakan menjadi: 

1. staf khusus, staf ini memiliki tugas untuk memberikan saran, konsultasi, bantuan serta melayani seluruh lini dan unsur organisasi. sifat khusus staf spesialis yaitu: 

a)        terbatas dalam pemberian masihat dan bantuan serta tidak mempunyai 

           kekuasaan terhadap elemen-elemen dalam organisasi.

b)        nasihat dan bantuannya diberikan kepada seluruh bagian dan seksi. 

c)        nasihat dan bantuannya hanya untuk lapangan tertentu. 

2.  staf pribadi, memiliki tugas memberikan saran, bantuan, dan jasa kepada manajer. staf ini sering di sebut asisten yang mempunyai tugas bermaca-macam untuk satu atasan dan biasanya bersifat generalis. umumnya ini diperbantukan manajer tingkat tinggi (top manajer). staf pribadi ini dibagi menjadi dua, yaitu : 

a) staf asistens, disebut juga asisten manajer atau asisten director yang berposisi sebagai lini atau hubungan lini, yaitu hubungan orang-orang dan komponen-komponen yang bertanggung jawab atas tercapainya tujuan perusahaan serta mempunyai wewenang mengambil keputusan akhir/terakhir mengenai hal yang berhubungan dengan tujuan. staf asisten ini meliputi: ~asisten to dan executive assintants memberi bantuan kepada pucuk pimpinan dalam suatu tugas pimpinan tertentu dan memberikan segala hal yang di perlukan. ~administrative assistants memberikan layanan kepada seorang pimpinan dalam soal kecil administrasi. ~special assistants memberikan layanan dalam bidang keahliannya kepada pimpinan. 

b) line assistant yaitu assistant yang berada pada masing-masing fungsional yang ada dalam perusahaan, dan dia memberikan nasehat dan bantuannya pada bidang menurut fungsinya. 

Sumber :

http://ahmarabyad.blogspot.com/2011/06/fungsi-fungsi-staf.html/22:00/23032012 / 23-03-2012 (22.00)

http://ye2couple.wordpress.com/2012/03/05/peranan-staf-dalam-organisasi/30-03-2012 ( 15,30)

Analisa :Staf memang sangat dibutuhkan dalam organisasi karna staf lah yang akan menjalankan kegiatan dalam organisasi tersebut.Dan staf dibagi menjadi beberapa bagian sesuai dengan yang dibutuhkan dalam organisasi itu sendiri.